9月1日-5日，機械總院組織召開(kāi)了2014年度集團信息化培訓會(huì )議。機械總院李亞平副院長(cháng)兼CIO、褚毅副總經(jīng)濟師兼企劃管理部部長(cháng)、各單位主管信息化的單位負責人、總院及各單位信息化、經(jīng)營(yíng)、科研、投資崗位的負責人共計70余人參加了此次培訓會(huì )。本次培訓會(huì )由褚毅副總經(jīng)濟師主持。

    李亞平副院長(cháng)首先做了動(dòng)員講話(huà)，強調了目前形勢下信息化的重要性，集團信息化培訓召開(kāi)的背景和目的。本次培訓歷時(shí)4天，共分為三個(gè)階段。

第一階段普訓歷時(shí)1天半。企劃管理部李慧回顧了機械總院信息化規劃的主要內容，匯報了信息化規劃落地、信息系統建設實(shí)施和視頻會(huì )議建設情況，并整體介紹了綜合管理平臺和戰略管控系統的主要功能和各單位的實(shí)施要點(diǎn)。隨后泛微公司的項目經(jīng)理于濤詳細講解了綜合管理平臺經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)管理、投資管理和科研管理相關(guān)模塊的具體操作流程。本階段培訓同時(shí)邀請了視頻會(huì )議集成商對視頻會(huì )議建設的要點(diǎn)做了詳細的講述，并搭設展廳，現場(chǎng)演示視頻會(huì )議的應用效果。

第二階段是針對各單位系統管理員的特訓，歷時(shí)1天。泛微公司的項目經(jīng)理于濤對綜合管理平臺系統管理涉及到的人員權限管理功能做了詳細講解，并分享了系統使用常見(jiàn)問(wèn)題的解決方法。

第三階段是戰略管控系統的操作培訓，歷時(shí)1天半。企劃管理部部長(cháng)助理滕紹東首先介紹了戰略落地思路和模式，對總院“十二五”戰略圖表卡的編制過(guò)程做了講解。智晟公司的項目經(jīng)理曾吟吟從戰略計劃編制、戰略落地與推進(jìn)會(huì )議、戰略績(jì)效監控、數據采集和系統管理五個(gè)方面對戰略管控系統做了詳細的操作講解。

褚毅副總經(jīng)濟師對本次培訓后的工作安排提出了幾點(diǎn)具體要求，最后李亞平副院長(cháng)作了會(huì )議總結，他要求各單位：一、扎實(shí)落實(shí)管理，節能高效，提高競爭力；二、上下協(xié)同，整體推動(dòng)；三、堅持各單位專(zhuān)業(yè)系信息化已自我為主，管理信息以院里為主；四、按計劃完成信息化工作。

此次培訓得到承辦單位試驗場(chǎng)的大力支持，圓滿(mǎn)完成了各項議程，達到了交流、學(xué)習和共同提高的目的。